A Cooperativa Agroindustrial Tradição realizou a graduação com a entrega da faixa branca para 37 colaboradores de todas as unidades da cooperativa que participam do programa Melhoria Contínua. Essa iniciativa é voltada à identificação e eliminação de desperdícios nos processos, promovendo mais eficiência, produtividade e melhor utilização dos recursos internos.
Para o diretor de Operações da Tradição, Estefano Stemmer Júnior, esse programa, além de padronizar e organizar os processos, estimula a equipe a buscar uma evolução constante e a procurar novas oportunidades. "O colaborador inserido no programa vai ser desafiado a fazer as coisas de maneiras diferentes, visando sempre um resultado melhor. No ano passado, quando a metodologia passou a ser inserida em algumas áreas, os resultados foram positivos e começamos a atingir metas desafiadoras", salienta.
De acordo com o Especialista em Melhoria Contínua da Tradição, Dyonath Rodrigues, alguns dos planos de ação desenvolvidos pelos participantes já apresentam resultados imediatos, possibilitando, inclusive, a mensuração dos ganhos em horas de trabalho e produtividade. "O Lean Office nos permite enxergar oportunidades de melhoria em processos administrativos que fazem parte do dia a dia da cooperativa. Muitas vezes, são pequenos ajustes que geram impactos significativos em eficiência, agilidade e redução de custos", destaca.
Nesta primeira etapa, participaram do programa colaboradores da matriz, das Unidades de Recebimento de Grãos e também das unidades industriais. Para o gerente do Tradição Moinho, Marcos Roberto Vaz Lemes, um dos principais benefícios foi a padronização de todos os processos. "Hoje, desde a entrada de um novo colaborador, a pessoa já sabe exatamente o que fazer dentro do processo. Já temos relatos de colaboradores que atribuíram parte dos resultados alcançados pelo Moinho ao programa de Melhoria Contínua", enfatiza.
Evolução do programa
A iniciativa é uma evolução do trabalho iniciado em 2025 com a implantação do Lean Manufacturing, programa voltado aos processos industriais e operacionais. Desenvolvido com apoio do Senai e do Sesi de Pato Branco, o projeto foi implementado no Tradição Moinho, na Unidade de Beneficiamento de Sementes e em outros setores industriais da cooperativa.
Segundo estimativas da cooperativa, os resultados obtidos nos primeiros seis meses de execução do Lean Manufacturing representaram ganhos financeiros próximos de R$ 4 milhões, demonstrando o potencial da metodologia na geração de valor para o negócio.
Somam-se ao resultado já mencionado os que foram obtidos por meio da Consultoria realizada em 2025 sobre o Gerenciamento da Rotina do Dia-a-dia de Trabalho, mais um braço do Programa de Melhoria Contínua, que alcançou a cifras de aproximadamente R$10 milhões.
Atualmente, o programa continua sendo executado nas áreas industriais e também está em fase de expansão para as Unidades de Recebimento de Grãos. Já em 2026, a Tradição iniciou a implantação do Lean Office com o propósito de levar a cultura da melhoria contínua também aos processos administrativos.
A formação da primeira turma marca mais uma etapa desse planejamento estratégico, que busca fortalecer a excelência operacional, estimular o protagonismo dos colaboradores e disseminar uma cultura permanente de inovação e eficiência em toda a cooperativa.
"Com a conclusão deste primeiro ciclo, a expectativa é ampliar o programa para novas equipes ao longo dos próximos meses, fortalecendo ainda mais a busca por processos mais simples, ágeis e sustentáveis", finaliza Rodrigues.